高稼働＝高利益という幻想を捨てる。現場を救うための構造診断。
工場長として十数年ほど、
多くの現場を歩いて気づいた真実があります。
それは「忙しい工場が、
必ずしも儲かっているわけではない」ということです。
多くの経営者は、
機械が止まっていることを極端に恐れます。
そのため、
利益の薄い商品や、過剰な在庫を生む生産計画でも
「稼働率を維持するため」に実行してしまいます。
しかし、これが現場を疲弊させ、
利益を食いつぶす「構造的欠陥」の始まりです。
在庫の山は、眠った現金である
売れる見込みのない在庫を積み上げることは、
会社の現金を倉庫に閉じ込めているのと同じです。
複雑な工程は、人の心を削る
小ロット多品種への無理な対応は段取り替えを増やし、
現場の集中力を奪います。ミスや歩留まり低下は必然です。
構造改革という「外科手術」
私の「構造診断」では、まず稼働率の正体を見抜きます。
何を作り、何を止めるべきか。
その判断を、データと現場の匂いの両面から導きます。
利益が出ないのは、
現場の頑張りが足りないからではありません。
頑張り方が「構造」によって
間違った方向へ向けられているからです。
健全な工場経営を取り戻すために、
まずは「止める勇気」から始めましょう。
