製造業の利益を奪う3つの構造的問題
30年以上、製造業の現場と経営の両方に携わってきました。
その中で、利益が残らない会社に共通して見られる「3つの構造的問題」があります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
問題1：原価の可視化が不十分
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「だいたいの原価」はわかっていても、「正確な原価」を把握できていない。
製品ごと、工程ごとの原価が見えていないため、利益を上げるための具体的な手が打てません。
製造業の利益管理の土台は、正確な原価の把握です。
これが不十分なまま、コスト削減や価格改定を行っても、効果は限定的です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
問題2：ロスが「コスト」として認識されていない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
製造現場では日々、様々なロスが発生しています。
不良品、歩留まりの低下、段取り時間、手待ちなど。
しかし、これらのロスが「金額」として把握・管理されていないと、「なんとなく効率が悪い」という感覚は持っていても、具体的な改善優先度が決まりません。
ロスを金額で見える化することで、初めて「何を優先して改善すべきか」が明確になります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
問題3：価格設定が「市場追随型」になっている
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
競合の価格や市場相場を基準に価格を設定すると、自社の利益が後回しになります。
原価と利益目標を起点にした価格設定ができていないと、どれだけ生産効率を上げても利益が残りません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
構造を変えなければ、結果は変わらない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
これらの問題は、一つひとつの施策で解決するのではなく、経営構造として解決することが重要です。
「うちはどの問題に当てはまるか」を整理するところから、ご支援することができます。
食品製造業をはじめ、製造業全般の利益構造改革を支援しています。
▼御社はどのタイプでしょうか。
