稼働率ではなく「ライン収益」で判断せよ
生産現場では、稼働率が重要視されます。
しかし、経営として見るべき指標は別にあります。
👉 ライン単位の収益性です。
例えば、
・高稼働だが低粗利の商品を生産するライン
・中稼働だが高粗利の商品を生産するライン
どちらが会社に貢献しているかは明確です。
しかし現実には、全体の稼働率だけを見て判断してしまうケースが多い。
その結果、
👉 利益を生まない稼働が増える
ことになります。
必要なのは、
① ライン別の粗利把握
② 損益分岐点の明確化
③ 投資判断との連動
です。
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