現場は頑張っている。なぜ利益が残らないのか
「現場はよくやってくれている。でも、利益が……」
製造業の経営者から、こんな言葉をよく聞きます。
この状況には、明確な理由があります。
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現場の努力が「利益に届かない」構造
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製造業では、現場の努力が利益に直結するように見えます。
しかし実際には、現場の改善が経営の数字に反映されないケースが多くあります。
理由は大きく3つあります。
【理由1】ロスが「見えていない」
現場では日々、さまざまなロスが発生しています。
歩留まりのロス、段取りのロス、不良品のロス。
しかし、これらが金額ベースで把握されていなければ、改善しても「どれだけ利益が増えたか」がわかりません。
【理由2】改善の「優先順位」が間違っている
限られた時間とリソースで最大の効果を出すには、優先順位が重要です。
利益への影響が大きいロスを先に潰すことで、改善の効果は大きく変わります。
しかし、優先順位を利益視点で決めている会社は多くありません。
【理由3】「価格」が利益を圧迫している
どれだけ現場が頑張っても、価格設定が間違っていれば利益は残りません。
原価と利益を起点にした価格設定ができていない会社は、現場の努力が価格によって相殺されてしまいます。
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経営の仕組みを変える
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利益は現場で生まれます。
しかし、利益を残すかどうかは、経営の仕組みで決まります。
現場の努力を利益に変えるためには、経営構造の改革が必要です。
食品製造業をはじめ、製造業全般の利益構造改革を支援しています。
▼現状整理だけでも構いません。
