無料キャンペーンを終えて——あなたの工場の「詰まり」はどこですか
3日間の無料キャンペーンが終わりました。
想像していた以上に多くの方に2冊を読んでいただき、たくさんのメッセージやコメントをいただきました。
寄せられた声の中には、共通する悩みがいくつもありました。今回は、その中でも特に多かった「権限委譲がうまくいかない」というテーマを改めて深掘りします。
■ 「任せているのに、判断してくれない」という悩み
「現場に任せているつもりなのに、結局すべて自分が判断している」「工場長に権限を渡しているはずなのに、毎回お伺いを立ててくる」
これは現場に問題があるのではありません。多くの場合、権限の「渡し方」に構造的な問題があります。
■ 権限委譲が機能しない3つの典型パターン
● 権限は渡したが、判断基準を渡していない
● 失敗したときのルールが決まっていない
● 権限委譲のスコープが曖昧
■ 権限委譲は「渡す」のではなく「設計する」もの
権限委譲とは、単に仕事を渡すことではありません。判断基準を明文化し、失敗時のルールを決め、スコープを明確にする。これは「設計」の仕事であり、経営者にしかできません。
■ あなたの工場の「詰まり」はどこですか
読んでくださった方の中に、「うちも同じかもしれない」と感じた方がいれば、ぜひ一度話しましょう。整理するだけで、見えてくるものがあります。
【こんなお悩みはありませんか】
□ 利益が出ない商品を整理したい
□ 原価構造が見えない
□ 工場の採算を改善したい
□ 価格改定を検討している
□ 工場長や管理職を育成したい
□ 設備投資の判断に悩んでいる
□ 新規事業を収益化したい
□ 利益構造改革を進めたい
もし一つでも当てはまるようでしたら、まずはお気軽にご相談ください。
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この記事のテーマをより深く扱った著書を出版しています。
▶ 第1巻『工場は利益を生む装置である』 https://www.amazon.co.jp/dp/B0H576CN19
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