構造診断モニタープログラム——数社限定、募集開始
ODAビジネスパートナーズでは、
立ち上げ初期の実践検証も兼ねて、
製造業の構造課題を可視化する
「構造診断モニタープログラム」を
数社限定で実施します。
■ 診断の2つの軸
軸１：6つの運営基盤の充足度診断
安全基盤・組織基盤・生産基盤・情報基盤・収益基盤・開発基盤——
この6つについて、現状の機能レベルを客観的に評価します。
「どこが弱いか」「どこから手をつけるか」を
数字と言語で明確にします。
運営基盤の弱い箇所を放置したまま
収益改革を進めても、必ずどこかで止まります。
まず基盤の現状を正確に把握することが出発点です。
軸２：8つの収益改革戦略の優先順位特定
不採算商品の構造整理・不採算商品の撤退判断・高収益商品の集中強化・
不採算ラインの再編・製造原価の構造改善・利益基準の商品開発・
適正価格の設計と実行・構造改革の経営管理体制——
この8つについて、収益を奪っている構造を特定し、
改善の優先順位を決定します。
すべてを同時に動かす必要はありません。
どこから始めるかを決めることが、最初の重要な判断です。
■ こんな会社に向いています
・売上はあるが利益が薄い
・改善活動が点になっていて全体がつながっていない
・赤字商品・赤字ラインが整理できていない
・価格改定が思うように進まない
・経営と現場の断絶を感じている
・一人で経営判断を抱えている
■ モニタープログラムの概要
通常の構造診断から大幅に抑えたモニター価格での提供です。
詳細はお問い合わせにてご案内します。
診断後、実行フェーズへの移行を希望する場合は、月次の伴走支援・意思決定支援にそのまま継続できます。
最初の一手は、診断です。
▶ お問い合わせ・詳細 https://odabusinesspartners.com/
