構造改革の核心は「引き算」にある。社長が下すべき最も価値ある決断。
製造業の再建で最も即効性があり、最も困難なのが
「不採算項目の撤退（引き算）」です。
売上維持のために「利益は薄いが断れない仕事」を抱え続ける。
これが現場を圧迫し、優良顧客へのサービスを低下させます。
私はこれまで、数多くの経営者の横でその「苦渋の決断」を支えてきました。
● なぜ止められないのか
・取引先との関係悪化への恐怖
・売上縮小への不安
・現場の混乱への懸念
いずれも正当な理由です。
しかし、放置した場合の「3年後の姿」を数字で示すと、
多くの経営者が静かに覚悟を決めます。
● 「止める基準」を設計する
・限界利益がマイナスの商品は停止
・段取り時間が生産時間を上回る小ロットの集約
・将来性のない旧式ラインの廃止
これらを実行すると、工場は驚くほど軽くなります。
余ったリソースを、利益率の高い次世代商品へ。
引き算の後に残るもの。
それが「強い会社」の土台です。
迷ったときは、外部の目を使ってください。
共に、未来を勝ち取るための「捨てる勇気」を。
