構造がつながったとき、利益は生まれる
現場と数字がつながっていない。
これは、多くの企業に共通する問題です。
現場は忙しい。
しかし、利益は出ていない。
なぜか。
👉 現場の動きと、経営の数字が分断されているからです。
・この作業が、どの原価に影響するのか
・この商品が、どの利益に影響するのか
これが見えていない状態では、
どれだけ努力しても、結果にはつながりません。
逆に、
現場と数字がつながったとき、
すべてが変わります。
・ムダな作業が明確になる
・やめるべきものが見える
・意思決定が早くなる
・利益が残る構造になる
私はこれを、
👉 「現場と経営のバイリンガル」
と呼んでいます。
現場の言葉と、経営の言葉。
その両方を理解し、つなぐこと。
これができるかどうかで、
会社の未来は大きく変わります。
構造改革とは、
特別な施策ではありません。
👉 「つなぐこと」
そして最終的には、
👉 「やめる決断をすること」 です。
ここまで読んで、
もし
「自社も同じ状態だ」
と感じたのであれば、
👉 今が変えるタイミングです。
構造を変えるかどうかは、
意思と覚悟で決まります。
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