原価管理のブラックボックスを開ける方法
製造業における利益管理の最大の障壁は、「原価のブラックボックス」です。
材料費はわかる。労務費はだいたいわかる。でも、製造間接費をどう製品に配分するかがわからない。
この「わからない」部分が積み重なって、「どの製品が本当に儲かっているか」が見えなくなります。
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ブラックボックスが生まれる理由
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製造間接費（工場の電気代、設備の減価償却、管理費など）は、複数の製品に共通してかかるコストです。
これを製品ごとに正確に配分するには、一定の基準と仕組みが必要です。
しかし多くの会社では、この配分基準が「とりあえず生産数量で割る」「前からそうしている」という形になっており、実態を反映していません。
結果として、儲かっているように見える製品が実は赤字で、赤字に見える製品が実は利益を出している、という逆転現象が起きます。
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ブラックボックスを開けるステップ
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【ステップ1】コストの「見える化」
まず、どのコストがどこで発生しているかを把握します。
漠然と「製造費用」としてまとめられているものを、できるだけ細かく分解します。
【ステップ2】配分基準の見直し
次に、間接費をどの基準で製品に配分するかを見直します。
生産数量だけでなく、加工時間・機械稼働時間・スペース占有率など、実態に近い基準を検討します。
【ステップ3】製品別採算の把握
正確な原価をもとに、製品ごとの採算を把握します。
どの製品が利益を稼ぎ、どの製品がそれを食っているかが、初めて見えてきます。
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まず「開けてみる」ことから
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「うちの原価管理、大丈夫かな」と感じた方は、まず現状を話してみることから始めてみませんか。
現状の把握から、一緒に始めることができます。
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