優しさが会社を壊すとき ―― 覚悟なき経営の末路
「人を守りたい」
その想いは、間違っていません。
むしろ尊い。
しかし問題は、
守り方です。
多くの会社で見てきました。
止めるべき商品を止めない。
配置転換をしない。
非効率な工程を見直さない。
成果の出ない役割を放置する。
理由はいつも同じです。
「かわいそうだから」
「本人が頑張っているから」
「波風を立てたくないから」
その優しさは、
誰を守っているのでしょうか。
実際に起きることはこうです。
・できる人に負荷が集中する
・挑戦する人ほど消耗する
・改善提案が出なくなる
・現場が諦める
これは優しさではありません。
構造的な放置です。
経営とは、
時に痛みを伴う選択です。
止める。
変える。
再設計する。
この痛みを
経営者が引き受けない限り、
会社は強くなりません。
優しい経営者であることと、
強い経営者であることは違います。
覚悟のない優しさは、
組織を確実に弱らせます。
今年も、これからも
その優しさを続けますか。
※本投稿は特定の企業や事例を指すものではありません。
これまで複数の組織を見てきた中で感じた、
経営における一般的な構造についての考察です。
