なぜ3社限定なのか ―― 結果を出すための設計思想
私は、多くの会社を同時に支援するつもりはありません。
理由は単純です。
構造を変える仕事は、
経営者の覚悟と実行が伴わなければ成立しないからです。
無料だから申し込む。
様子を見る。
診断してから考える。
その姿勢を否定するつもりはありません。
しかし、構造改革は
“意思決定の速度”で成果が決まります。
だから私は、本気で変革に向き合う経営者と仕事をしています。
3社限定にしたのは、希少性を作るためではありません。
人数を絞る。
関与を深くする。
責任を明確にする。
その設計でなければ、結果は出ません。
3社は、私が最後まで責任を持てる数です。
本気で変革に向き合う経営者と、
確実に結果を出していきます。
それが、私の設計思想です。
