なぜ私はこの2冊を書いたのか——日本の製造業への想い
コンサルタントになりたいから書いたのではありません。
本を売りたいから書いたのでもありません。
■ 30年間、見てきたこと
製造現場を30年以上歩いてきました。研究開発から始まり、商品開発、経営企画、新規事業、そして工場長・執行役員へ。
その間ずっと感じていたことがあります。
日本の製造業には、まだ可能性があります。現場の技術力、改善への意欲、品質へのこだわり——これらは世界に誇れるものです。
しかし、それが利益につながっていない会社が、あまりにも多い。
■ 変わった瞬間を、何度も見た
赤字工場が息を吹き返す瞬間を、何度も見てきました。
あのとき変わったのは、設備でも人でもありませんでした。構造が変わったのです。
指揮命令系統が整い、判断の基準ができ、利益構造が見えるようになった瞬間——現場は自走し始めました。
■ しかし、その「変え方」が言語化されていない
多くの製造会社では、「構造の変え方」がまだ言語化されていません。
経営者が孤独に抱えたまま、「なぜ利益が残らないのか」と首をひねり続けています。
社内では言えないことがある。相談できる外部がいない。同業者には見せられない。
この孤独を、私は何人もの経営者の表情から感じてきました。
■ だから、形として残したかった
その答えを、形として残したかった。同じ悩みを持つ経営者に、届いてほしかった。
『工場は利益を生む装置である』は、構造を変えるための地図です。
『原価のブラックボックスを破壊せよ』は、経営判断を変えるための羅針盤です。
この2冊が、一人でも多くの製造会社の経営者の手元に届いて、何かのきっかけになれば——それだけで、書いた意味があります。
■ 私が本当にやりたいこと
私は答えを押し付けるコンサルタントではありません。一緒に現実を見て、一緒に課題を整理し、一緒に実行する。そんなパートナーでありたいと思っています。
もしこれを読んでいる方の中に、「うちのことかもしれない」と感じた社長がいれば、ぜひ一度話しましょう。
【こんなお悩みはありませんか】
□ 利益が出ない商品を整理したい
□ 原価構造が見えない
□ 工場の採算を改善したい
□ 価格改定を検討している
□ 工場長や管理職を育成したい
□ 設備投資の判断に悩んでいる
□ 新規事業を収益化したい
□ 利益構造改革を進めたい
もし一つでも当てはまるようでしたら、まずはお気軽にご相談ください。
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■ 6/24（水）17時頃より、2冊同時 無料キャンペーン実施（〜6/26）
この2冊を、6/24（水）17時頃〜6/26（金）の3日間、無料でお読みいただけます。
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