なぜ分かっていても変えられないのか
多くの経営者は、
問題に気づいています。
赤字商品。
非効率な工程。
無駄な業務。
しかし、変えられない。
なぜか。
👉 決断の構造がないからです。
現場は努力します。
しかし、構造は変えられません。
構造を変えるのは、
経営の役割です。
それにもかかわらず、多くの企業では
・先送り
・調整
・様子見
が繰り返されます。
👉 これが構造です。
構造改革とは、
特別な施策ではありません。
👉 「決断の仕組み」を変えること。
そして最終的には、
👉 「やめることを決めること」
これができたとき、
会社は変わります。
あなたの会社には、
決断の構造がありますか。
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