コラム

現場に「魂」を吹き込むマネジメント ── 執行役員・工場長としての365日 04

【「良い会社」を目指して】

厳しい経営環境や、猛暑による過酷な労働環境など、工場を取り巻く状況は平坦ではありません。
しかし、だからこそ構造改革のチャンスでもあります。

私たちが目指すのは、単に販売数字などを追うだけの組織ではありません。

お客様にとってなくてはならない存在であり、同時に社員全員が明るく・楽しく・やりがいを持って働ける「良い会社」です。

そのために、今日も私は現場に立ち、言葉を紡ぎ続けています。