「工場長が育たない」は、教育の問題ではなく構造の問題である
「任せられる工場長がいない」
「次を担う人材が育っていない」
多くの経営者が、同じ悩みを口にします。
研修を受けさせ、勉強会を開き、外部セミナーにも参加させる。
それでも、工場を預けられる存在が育たない。
ここで、一度立ち止まる必要があります。
本当に問題なのは、工場長”本人”の能力なのでしょうか。
■ 工場長という「最も過酷なポジション」
工場長は、現場と経営の境界線に立つ存在です。
現場からは、日々のトラブルと調整が押し寄せる。
経営からは、数字と成果を求められる。
責任は重い。しかし、権限は曖昧。
この過酷な構造の中で、工場長は生き残るために一つのことを学びます。
「余計な判断はしないほうが安全だ」
判断すれば責任を問われ、判断しなければ「主体性がない」と言われる。
この矛盾の中で、工場長は少しずつ、考えることをやめていきます。
■ 真面目な工場長ほど、構造に適応する
ある工場長は、真面目で、知識も経験もありました。しかし彼は会議のたびにこう言いました。
「社長はどうお考えでしょうか」
これは弱さではありませんでした。彼は10年かけて、「判断しないほうが生き延びられる」ことを構造から学習していたのです。
構造が、優秀な人間を「判断しない人」に変えていた。
教育より先に、構造を変えなければならない。
これが、私が確信した現実です。
■ 「人材が育たない」を構造で見直す3つのチェックポイント
①権限と責任は明確に対応しているか
責任だけが重く、権限が曖昧になっていないか。
②判断の基準は明文化されているか
「この条件ならここまで判断していい」が言語化されているか。
③判断した結果、守られる仕組みがあるか
失敗したとき、判断した人が一方的に責任を負う構造になっていないか。
■ 「次を任せられる人がいない」と感じたら
もし、御社にも「優秀なはずなのに、判断しなくなった人」がいるとしたら——
それは、その人の問題ではなく、構造のサインかもしれません。
権限・責任・判断基準が今どうなっているのかを一緒に整理することから、人が変わる土台ができていきます。
まずは現状をお聞かせいただくだけでも構いません。お気軽にメッセージ・お問い合わせください。
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