COLUMN
現場と経営の「断絶」はなぜ起きるのか？ —— 3つのズレと、工場長の本当の役割
工場は「コストセンター」ではない。価値を生み出す「利益装置」である。
2026年「再生の年」への決意 —— 現場と経営の架け橋として
